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二十屆四中全會的勝利閉幕，為中國“十五五”發(fā)展擘畫了嶄新藍圖。波瀾壯闊的2025年接近尾聲，沖刺全年目標任務的號角已經(jīng)響起爭鳴，蘇豪匯鴻食品生鮮事業(yè)部在終點前發(fā)起了奮力沖刺。
一、老味道和新味道
1.半個世紀的味道煥新升級
11月的廣州，天朗氣清，惠風和暢。在138屆廣交會上，江蘇糧油6個品牌展位重點展示了金梅牌調味品、罐頭等加工類食品和大蒜、雜豆等原料型農產(chǎn)品兩大品類超80多個產(chǎn)品，來往客商絡繹不絕，接待了70余個國家近800位客商。52歲的江蘇糧油此次煥新出裝，首次推出了具有較高科技含量的松茸鮮和0脂油醋汁為代表的金梅牌復合調味料，標志著公司金梅品牌已從單一調味料向復合調味品轉型升級，有力地拓寬了具有50年歷史的金梅品牌產(chǎn)品矩陣。未來公司將繼續(xù)加大研發(fā)力度，探索不同健康需求和生活場景下的食品解決方案，持續(xù)提升“金梅”作為中國馳名商標的核心價值與時代內涵。在緊隨其后的第八屆進博會上，江蘇糧油在展會期間與多家海外知名企業(yè)開展深入交流，集中簽署各類食品原料型農產(chǎn)品合計超7000萬美元的采購合同，“蘇糧”老品牌在踐行“雙循環(huán)”發(fā)展格局中煥發(fā)新面貌。
2.潮涌處，是“鮮”的味道
二十屆四中全會指出，要“建設強大國內市場，加快構建新發(fā)展格局”。立足于探索“食品供應鏈至簡之道”的蘇豪冷鏈，近期進口海鮮水產(chǎn)業(yè)務高歌猛進，10月份海鮮進口大幅增長，帝王蟹業(yè)務在國內市場聲譽斐然。在第28屆青島漁博會上，蘇豪冷鏈團隊精心打造的水產(chǎn)展示矩陣亮點十足：經(jīng)典高端品類中，俄羅斯甜蝦、加拿大牡丹蝦、新西蘭鰲蝦、加拿大雪蟹腿等產(chǎn)品整齊陳列，憑借穩(wěn)定的品質與稀缺性，迅速吸引海內外客商目光；活鮮展示區(qū)更成為現(xiàn)場“人氣打卡點”——專業(yè)水族箱內，俄羅斯活帝王蟹與加拿大波士頓龍蝦活力滿滿，工作人員同步講解活鮮捕撈、冷鏈運輸全流程，讓觀眾直觀感受事業(yè)部在活鮮供應鏈領域的硬實力，不少客商當場圍繞產(chǎn)品采購細節(jié)展開咨詢洽談。蘇豪冷鏈參展團隊以高效服務對接全球客戶，針對批發(fā)采購、餐飲直供、電商平臺等不同合作場景，提供從產(chǎn)品選型到冷鏈配送的一體化解決方案，與50余家海內外客戶達成初步合作共識。
3.“蒜香”東南亞
印尼規(guī)模最大且最繁忙的綜合性港口雅加達港，一艘裝載著江蘇糧油出口大蒜的船只已經(jīng)進港。東南亞民眾飲食偏辛辣，大蒜因其調味和保健功能，成為東南亞地區(qū)日常烹飪中不可或缺的佐料，特別是印度尼西亞，受限于熱帶氣候條件，印尼本土大蒜產(chǎn)量有限，長期依賴進口，中國作為其主要供應國，占其消費總量的90%以上。江蘇糧油在大蒜出口領域深耕四十余年，擁有專業(yè)的管理團隊、穩(wěn)定的市場渠道和顯著的行業(yè)影響力，已連續(xù)三年獲得“中國大蒜十大出口商”稱號。今年更是充分發(fā)揮印尼公司屬地化經(jīng)營的便利條件，預計全年大蒜出口噸數(shù)同比增長55.88%。更加可喜的是，江蘇糧油依托產(chǎn)業(yè)鏈的海外布局，出口泰國、馬來西亞的大蒜也逐步提升，“蒜香”朋友圈不斷擴大。同時，公司還依托海南公司的轉口貿易，創(chuàng)新貿易模式，進一步構建覆蓋更加廣泛、運行更加高效的全球貿易網(wǎng)絡。
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和突破新生
1.從“你來”，到“我去”
1953年成立的蘇豪天鵬，兢兢業(yè)業(yè)為無錫百姓服務了70余年。作為傳統(tǒng)農批市場，蘇豪天鵬是無錫市的保供先鋒，為區(qū)域葷食凍品流通始終發(fā)揮著重要作用。今年，蘇豪天鵬不斷向著現(xiàn)代化農批市場轉型升級，不斷拓展服務范圍，主動對接社會需求，努力從市場經(jīng)營者到市場開拓者轉變，尋求突破發(fā)展。比如在集伙業(yè)務上，充分發(fā)揮公司在資質、品牌與精細化服務上的綜合優(yōu)勢，主動出擊，深度對接學校、事業(yè)單位、部隊等20余家目標客戶，精準把握需求，精心組織投標，也為年貨禮包等業(yè)務拓展尋找機遇。作為支撐集伙業(yè)務規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略基石，屠宰車間升級改造工程已進入收官階段，即將全面投入使用，將為集伙業(yè)務提供更先進、更穩(wěn)定的硬件設施保障，極大提升產(chǎn)品標準化供應保障能力，讓公司服務集伙客戶的綜合能力實現(xiàn)跨越式升級，把更好的服務從市場送到客戶身邊。
2.傳統(tǒng)產(chǎn)品與數(shù)字浪潮
數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)不是新概念，傳統(tǒng)貿易商的轉型升級之路任重道遠。江蘇糧油跨境電商團隊今年著力推動“蘇豪通”線上站從1.0版本向2.0版本升級，努力拓增量提質效，提前完成全年目標任務。今年還利用印尼公司屬地化經(jīng)營優(yōu)勢，開辟了9810跨境電商業(yè)務，產(chǎn)品出口更加便利化。蘇豪冷鏈在肉類業(yè)務上今年積極探索向終端消費者延伸，不僅通過新開直營店等方式整合終端資源，還積極在四季度開始構建融合多線下門店、多外賣渠道及自營線上商城于一體的統(tǒng)一數(shù)字化C端銷售營銷系統(tǒng)，通過新一代數(shù)字化工具提升C端經(jīng)營能力。
三、越過山丘，擊水中流
習總書記說，我們當前面臨的是“百年未有之大變局”，2025年更加深刻的印證了這一觀點。今年以來，宏觀經(jīng)濟面臨了更大的不確定性，“對等關稅”出爐，地區(qū)沖突加劇，市場競爭激烈，行業(yè)內卷嚴重，經(jīng)營風險與壓力并存。今年食品生鮮事業(yè)部在一些業(yè)務上由于地緣政治、經(jīng)濟政策變化受到了嚴重影響，比如豌豆業(yè)務，受關稅影響沖擊較大，進口額度下降明顯；一些業(yè)務受市場行情變化沖擊，如木薯淀粉、芝麻等，規(guī)模和利潤均受到影響；還有一些業(yè)務行業(yè)內卷嚴重，如冷鏈業(yè)務等。但我們在復雜的環(huán)境下，爬坡過坎，依然穩(wěn)住了基本盤。
特別是在四季度，事業(yè)部帶領三家成員企業(yè)發(fā)起向全年任務目標的奮力沖刺。十月，事業(yè)部召開了經(jīng)營調度會，傳達控股集團工作要求和指示，錨定目標，倒排計劃，分解任務，確保完成全年主要經(jīng)營指標；領導班子帶頭深入業(yè)務一線，訪客戶，談訂單，考察工廠，參加展會，在中東、歐洲、南美、東南亞都遍布著業(yè)務員積極奔走的身影。這些扎實的舉措，為新的奮斗奠定了基礎，為完成全年目標，積攢了底氣。
關關難過關關過。只有越過山丘，才能看見更廣闊的的天地；砥礪奮進，才能在中流擊水，浪遏飛舟。棋到收官，勢必拼搏，此刻，事業(yè)部及三家成員企業(yè)正以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，決戰(zhàn)決勝四季度，全力以赴沖刺全年各項目標任務，為控股集團早日建設成為世界一流企業(yè)貢獻獨屬于我們的力量。
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